廿一世紀的人力資源管理有別於廿世紀的人事行政，不再只是埋首於求才、招募，安插職務，統計出缺勤的事務行政，而是以精實、有效能的管理組織，為企業營造大於個別成員戰力總和的組織戰力；為企業建構全方位學習環境，整合各種專業知識與工作；除了提供成員增進個人能力的訓練外，更透過結構式的學習活動與非結構式的動態知識累積體系，強化組織戰力。

人力資源管理者在這個趨勢下，對於薪酬制度、人員派任、教育訓練、勞資關係也都必須因應調整，並且由於焦距的調整，藉靈活的運用外部資源，可將許多的工作外包，或由特約、兼職人員來做，則能有更多的時間與精力，詳細思考、洞察環境、分析資訊、整合資源以協助企業的領導者嗅出時機，掌握機會。

就此，思考人力資源階層分佈，企業最基層的人士亦屬於人數需求最多，薪酬最低，昇遷管道最遙遠，變動性也最大的層級，也最耗費人力資源管理者最大的時間成本、招募成本與訓練成本的層級，若得以將招募流程外包予策略聯盟夥伴，使用特約「派遣人力」，將會是符合廿一世紀講求核心競爭力的最佳因應考量方式之一。

瑞強秉持歷年來在人力資源市場的貢獻經驗，謹此強力自我推薦，希望能有機會為 貴組織提供最專業、最誠摯的「人材派遣」與「人力推薦」服務。